目前國內助劑的供需是供大于求,除少數(shù)品種需進口外,基本可滿足需要,但當前激烈的市場競爭,人們對紡織印染產(chǎn)品的服用性能、手感及功能性要求越來越高,因此,對印染助劑的要求也越來越高.而要做好一只產(chǎn)品,工藝、助劑、設備三者缺一不可,因而對助劑必須和工藝、設備的同步發(fā)展,我國印染助劑的發(fā)展雖有較大進展,但和上述要求相比,尤其是和國際先進水平比較還存在較大差距.

1、印染助劑的品種少,系列產(chǎn)品少,專用高檔助劑更少,已滿足不了染整行業(yè)發(fā)展的要求,不得不依靠進口.目前開發(fā)和生產(chǎn)的品種雖比80年代增加一倍多,但還只有30多大類,2000種左右品種,產(chǎn)品更新?lián)Q代不快,不少產(chǎn)品還滯留在國際上八九十年代水平.有些企業(yè)甚至還在生產(chǎn)六七十年代產(chǎn)品,而國際上紡織印染助劑商品牌號已達100多類14000多種品種.我國加入WTO后,更多的外資企業(yè)和高檔助劑進入國內市場,這使我國高檔助劑的發(fā)展困難更大,無序競爭使得通用助劑的生產(chǎn)能力過剩,價格一跌再跌,質量又不穩(wěn)定,己無利可圖.

2、印染助劑的消耗水平仍然很低.目前國際先進水平:每100公斤纖維消耗助劑已達15公斤,平均水平也達7公斤,而我國目前還只有5公斤左右.其原因:(1)有些企業(yè)領導對應用助劑的必要性和重要性在概念上還模糊不清,能不用或少用就盡量少用或不用,導致生產(chǎn)質量上的惡性循環(huán);(2)由于有些助劑質量不穩(wěn)定,有些情況下不得不采用進口助劑,因而國產(chǎn)助劑的消耗量降低;(3)據(jù)統(tǒng)計95年纖維加工量已達800萬噸,如按5公斤消耗水平計算,則我國助劑年產(chǎn)量就要40萬噸,而當時助劑消耗水平5公斤都未達到.預計2005年纖維加工量將達1500萬噸,如仍按5公斤計算,則助劑年產(chǎn)量75萬噸,如按世界平均水平7公斤計算,則我國助劑年產(chǎn)量要105萬噸才能平衡.從發(fā)展眼光看,我國助劑遠遠不能滿足需求量,但質量和品種仍是關鍵問題.

3、當前國際上已高度重視生態(tài)環(huán)保問題,而國內很多染整助劑行業(yè)還未引起足夠的重視,很多被禁用的染化料、助劑還在生產(chǎn)使用,如致癌和過敏的染料、助劑,限制使用的環(huán)境荷爾蒙(如氯化有機物、增塑劑、重金屬、殺蟲劑、烷基酚多溴聯(lián)苯、乙烯氧化物類表活劑等),又如某些企業(yè)的領導至今仍無環(huán)保意識,清潔生產(chǎn)工藝和新技術的應用很不普遍.同時,由于助劑的品種繁多,產(chǎn)量噸位小,制造過程會產(chǎn)生三廢,加上助劑企業(yè)多、布局分散、處理水平低,三廢排放嚴重超標,造成了河水富營養(yǎng)化、有害有毒物質嚴重超標(如AOX二英、甲醛、重金屬等),特別是生態(tài)環(huán)保型染化料助劑的開發(fā)進展不快,目前嚴重的污染問題已成為影響助劑行業(yè)發(fā)展的關鍵所在.

4、除國營大型化工集團、科研院所及幾家大型民營企業(yè)的裝備較為先進外,大量的民營私營企業(yè)采用的是小打小鬧的裝備,助劑行業(yè)的裝備落后,因而產(chǎn)品精度低,批次間質量穩(wěn)定性差,生產(chǎn)操作管理不規(guī)范,檢測手段落后,個別企業(yè)出廠產(chǎn)品也不檢測,染整廠對收進助劑也不復驗;對使用助劑的決定權不在技術部門而是營銷部門的領導,這就給那些不合格的產(chǎn)品鉆了空子;有些產(chǎn)品還未通過技術鑒定就銷售出去,既無商標又無企標,不少產(chǎn)品缺乏統(tǒng)一的質量標準,這說明助劑的標準化工作急需跟上.如大部分助劑的質量指標,只有常規(guī)通用指標,缺少特性指標,也無對特性指標的檢測技術.目前,國際助劑生產(chǎn)已規(guī)模生產(chǎn),設備趨于大型化,助劑的合成向自動化方向發(fā)展,運用電子計算機進行反應操作的單機程控和聯(lián)動程控及采用電子秤計量來提高反應精確度.因而產(chǎn)品精度高,批次間的穩(wěn)定性好.總之,小打小鬧的生產(chǎn)方式和沒有形成超大規(guī)模的集約化經(jīng)營方式是跟不上國際先進水平的.

5、售后的技術服務較差,對助劑的應用服務工作重視不夠,有些銷售人員是既不懂技術、應用,又不熟悉銷售業(yè)務,有的單位領導既不重視新產(chǎn)品開發(fā),又不重視產(chǎn)品的更新?lián)Q代,以致產(chǎn)品缺乏競爭力.由于市場競爭激烈,有些銷售人員采取了不正當手段,造成極其嚴重的后果.相比之下國際上幾家著名的大公司,十分重視售后技術服務和研究市場開發(fā)工作,銷售人員精通業(yè)務,既懂技術又懂應用,公司都設有綜合研究所,技術人員要占全公司員工的25%以上,因而具有較強的競爭力。